"Die Unternehmenskultur
ist das Rückgrat eines jeden erfolgreichen Unternehmens"
Mit einer vertrauensvollen Führung, wird eine Arbeitsatmosphäre geschaffen, in der Mitarbeiter motiviert sind sich einzubringen. Die Leistung, Arbeitszufriedenheit, Gesundheit und der Fluktuationsrückgang der Mitarbeiter wird durch eine bedürfnisorientierte und vertrauensvolle Unternehmenskultur gefördert.
Werte geben Orientierung
Werte erfüllen das Grundbedürfnis nach Orientierung und Kontrolle. Sie sind richtungsweisend im täglichen Miteinander.
Bedürfnisorientiert führen
Die Erfüllung psychologischer Grundbedürfnisse sind ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung und die Arbeitszufriedenheit in Unternehmen.
"Walk the Talk"
Führungsansatz
Führungskräfte die tun was sie sagen, sind glaubwürdig, vermitteln Sicherheit und tragen positiv zu einer Vertrauenskultur bei.
Kurt Lewin Preis von der ABWF
Mein Buch "Digital-Leadershit" - die innere Haltung führt zur Wirkung, wurde von der Arbeitsgemeinschaft Betrieblicher Weiterbildungs-forschung mit einem wissenschaftlichen Preis ausgezeichnet.
"Bedürfnisorientierte
Mitarbeiterführung"
In den letzten fünfzehn Jahren habe ich in der Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung mit Unternehmen wie Festo, Hilti, Lidl, Kaufland, Rhode & Schwartz, BGBau, Deutsche Bank, Unicredit, LVM, Roche, Olympisches Komitee (COSL) Luxemburg uvm. zusammengearbeitet. Anfangs ging es mir darum, Referenzen zu sammeln und mit namhaften Unternehmen zu arbeiten. Mit den Jahren wurde ich immer selektiver.
Heute arbeite ich ausschließlich mit Unternehmen, die ihre Unternehmenswerte wahrhaftig leben wollen und die psychologischen Bedürfnisse der Menschen, die für sie arbeiten, berücksichtigen.
Die Werte spielen deshalb so eine wichtige Rolle, weil sie das Grundbedürfnis nach Orientierung, Kontrolle und Sicherheit erfüllen. Die Basis, um ein dynamisches und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen.
Führungskräfte brauchen in diesen Zeiten eine hohe emotionale Kompetenz und wahrhaftiges menschliches Interesse. Beide Eigenschaften sind notwendig, um ein vertrauensvolles Miteinander zu gewährleisten. Führungskräfte, die in der Lage sind, Vertrauen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen und emotionale Kommunikationssignale zu erkennen, sind klar im Vorteil. Vertrauen schafft ein Gefühl der Sicherheit und gibt den Mitarbeitern Raum, damit sie sich mit ihren Kompetenzen und Stärken einbringen wollen. Herrscht in den Teams Vertrauen untereinander, weiß jeder um seine Rolle, seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten, in deren Rahmen man eigenverantwortlich agieren kann. Man fühlt sich sicher im Team und kann sich grundsätzlich auf Absprachen und das Wort der Kolleg:innen verlassen kann.
